2018第二届研发效能嘉年华干货集结看这里

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529日,云栖社区(和云效)联合举办了第二届研发效能嘉流年线上直播活动。阿里巴巴资深技术专家,十年敏捷教练,一线的实践专家,分享交流经验,奉献满满的干货。无论是项目管理,还是持续交付、测试发布、敏捷研发,带你全面感受研发全生命周期,切身体验阿里巴巴多年心智心智心智成熟 是什么图片 图片 图片 是什么是什么图片 的研发流程与经验,全方位解读研发效能怎样提升。就说小伙伴机会错过了直播现场,没关系,云栖社区为朋友整理了活动内容,供朋友阅读和收藏,让小伙伴们不留遗憾!一块儿来看下吧。

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阿里巴巴上端件产品专家杨奕:将展示怎样通过ACMDevOps,问题图片诊断,限流降级,安全合规等多方面来来帮助IT服务快速迭代。

天猫高级技术专家吴和建:主要分享双11涉及多BU、多业务、多项目的组织协同;项目的组织形式、进度及风险、信息传递和出理 机制是怎样的。

阿里巴巴高级出理 方案架构师张燎原:阿里巴巴集团研发效能事业部高级出理 方案架构师,CSMCSPOCSPLeSS教练及实践者,软件匠艺实践者。在加入阿里后来,从事多年敏捷教练工作,负责大规模敏捷实施和转型的指导工作。热衷编写代码和开源,涉及测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。Codermetrics《应用程序池池员度量》中文译者;Software Exorcism《软件驱魔》中文译者;Large Scale Scrum-More with LeSS《大规模Scrum》中文译者。主要分享怎样以业务为导向跨职能战略战略合作?怎样从业务指标出发,打通和高效管理产品交付的价值流,快速持续交付?持续交付的度量体系及持续改进机制。

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立即注册云效,体验阿里巴巴的研发下行效率 和工作土法律法律依据,一块儿Work Like Alibaba。

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研发效能事业部云效架构师李雨恭:曾就职于IBM 中国开发中心,积累了10年软件开发,测试,项目管理,运维等不同领域的工作经验。加入阿里后来,曾入职百信银行信息技术部储备组,亲身经历该直销银行从筹备到开业的删剪IT类工作。主要分享企业怎样提升自身的研发效能,充分解锁科技人员的潜力,分享了阿里巴巴结合自身团队的经历,并赋能行业客户的实践经验。

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技术团队效能动力模型怎样搭建

阿里巴巴高级技术专家崔立强2015年加入阿里巴巴,拥有6年开发经验,2年敏捷软件开发、CI/CD方面的咨询工作。目前在阿里巴巴主要从事阿里巴巴外部和外部企业级研发协同云云效的开发工作。翻译过《微服务设计》。主要分享阿里8年期间怎样推动虚拟化容/器化/微服务/DevOps等重大技术演进的,以及创业企业、大中型企业怎样循序渐进地改进下行效率 、推进技术和控制研发风险?

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从瀑布到敏捷,从SiloCross Functional,咸鱼研发转型之路

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飞猪未来酒店CTO孙吉君2014年入职阿里,从01组建飞猪交通事业部技术团队,建设商品、搜索、交易和数据化运营等平台,创造了7人团队支撑了日均百万订单交易规模的挑战;2017年任命担任浙江未来酒店CTO,从01组建百人产品技术团队,以新技术赋能行业为目标,从01搭建旅行SAAS产品技术体系。主要分享飞猪未来酒店的“任务职责开发框架”怎样提高开发下行效率 和出理 新人快速融入问题图片,以及飞猪技术团队的云端供应链稳定性和系统怎样打造高效用户体验,并提供行业出理 方案。

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从传统到智能,企业研发效能转型之路

企业IT服务快速迭代的探索之路

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天猫双11项目怎样高效组织协同

饿了么CTO张雪峰:目前带领饿了么 & 百度外卖技术团队。后来带领携程软件架构团队 & 框架研发团队,后担任携程国际 BU CTO。曾有过一次创业经历(教育行业),深知创业之痛并快乐着的感觉,理解创业之苦、之难、之惨烈。张雪峰主要分享了饿了么的架构模式,饿了么的并发出理 土法律法律依据,饿了么的企业研发效能管理土法律法律依据。

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创业(技术)团队在技术发展中的分分合合

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活动的最后,阿里巴巴高级研究员多隆为获得多隆奖的同学颁奖。向代码致敬,寻找你的第83行,是阿里应用程序池池员对极致编程的要求,是阿里代码规约文化向共享文化的过渡。朋友正式面向所有应用程序池池员发起这场向代码致敬的活动。向代码致敬,向应用程序池池员致敬。颁奖视频在这里:https://yq.aliyun.com/webinar/play/435

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云效,体验阿里巴巴研发下行效率 。

阿里巴巴高级技术专家李云:前Motorola软件架构师,《专业嵌入式软件开发》作者。前阿里巴巴UC浏览器电脑版技术团队主管,现就职于阿里巴巴上端件技术部。主要分享技术团队效能从何而来?团队效能怎样改善?团队效能动力模型给出了怎样的思考框架,以及团队效能动力模型给出了怎样的改善着力点?

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飞猪未来酒店“任务职责开发框架”怎样赋能中小商家?